MEP Virtual Energy Manager
Su factura eléctrica le dice qué pasó el mes anterior. MEP Virtual Energy Manager le dice por qué, quién es responsable de corregirlo y cuánto vale, antes de que cierre la siguiente factura.
El total mensual confirma el costo cuando las condiciones que generaron la variación ya pasaron.
Cambia el programa o el volumen de producción
Un evento breve fija la demanda máxima
Se mueve la carga base o el tiempo de operación
Aparece un cargo o un ajuste
El total ya es histórico
Un total mensual no explica cuándo empezó la variación, qué la causó ni qué equipo puede corregirla.
Facturación ve un cargo. La planta ve un cambio de turno. Finanzas ve un presupuesto rebasado. Es la misma variación.
ObservarExplicarCuantificarActuar
La dirección ve la posición económica. Los equipos de planta ven la causa operativa. Cada partida relevante se puede rastrear hasta su origen.
Cada módulo parte de una señal en el medidor o en la factura y termina con un responsable asignado y una acción cerrada.
Costo y facturación 1 / 4
Compare los cargos facturados con los datos de intervalo, los términos del contrato y las tarifas publicadas. Asigne cada diferencia relevante a un responsable mientras el periodo de revisión sigue abierto.
Gestión de capacidad 2 / 4
Unas cuantas horas críticas del sistema eléctrico pueden definir doce meses de cargos por capacidad. Dé seguimiento al margen de demanda y a la probabilidad de hora crítica del día siguiente, y acuerde con anticipación la respuesta de cada planta. Cada respuesta muestra los kW que libera y lo que cuesta en producción.
Energía limpia y carbono 3 / 4
Dé seguimiento a la posición de CEL, al Alcance 2 con el método basado en ubicación y con el basado en mercado, y a la intensidad de carbono por sitio. Cada cifra se vincula con el contrato, el certificado o el factor de emisión que la respalda.
Escenarios y proyectos 4 / 4
Modifique la carga, el PML, el tipo de cambio, la generación solar o el almacenamiento, y vea el impacto anual en pesos. Compare las opciones según el costo por kWh, la TIR y las emisiones evitadas. Después, dé seguimiento al proyecto que apruebe y compárelo con los resultados medidos.
Un registro de gestión compartido conecta los eventos de planta, la exposición comercial y la autorización financiera.
| Rol | Decisión | Entregable de gestión |
|---|---|---|
| Dirección de Finanzas | Explicar la variación presupuestal y la exposición de capital | Puente de costos y posición frente al pronóstico |
| Gerencia de planta | Resolver variaciones operativas relevantes | Causa raíz, responsable y fecha compromiso |
| Compras | Actuar antes de que cambie la carga o la exposición contractual | Implicación comercial y calendario de decisiones |
| HSE y sustentabilidad | Mantener un registro de desempeño auditable | Indicadores normalizados y evidencia |
| Dirección de Operaciones | Comparar riesgos y acciones entre plantas | Excepciones del portafolio y rendición de cuentas |
Agregamos sitios solo cuando el primero ya tenga establecida una revisión mensual con responsables asignados.
Una planta o un grupo limitado de medidores
Varias plantas y grupos de medidores
Cobertura en toda la empresa
Un arranque enfocado de 90 días establece la línea base, los umbrales, los responsables y el proceso de cierre mensual.
Facturas, medidores, responsables e información faltante
Indicadores y tolerancias aprobados
Pruebas de factura, umbrales y acciones
Memorándum, responsables y cierre mensual
No. Basta con una factura eléctrica reciente. En los primeros 15 días, MEP identifica los medidores, los datos de intervalo y los responsables con los que ya cuenta, y señala una carencia solo cuando impide una decisión importante.
Sí. La plataforma lee medidores de facturación y puntos de SCADA, BMS y MQTT mediante conexiones autenticadas. Donde no hay una señal en línea, trabaja con archivos de intervalo y facturas hasta que se justifique instalarla.
Sí. MEP reconstruye facturas de suministro básico de CFE y de contratos de suministro calificado en el mercado eléctrico mayorista, con los cargos de capacidad, transmisión, CEL y margen del suministrador.
Por lo general lo patrocina Finanzas u Operaciones, con un responsable asignado en cada planta. MEP conduce la revisión mensual, prepara el memorándum para la dirección y da seguimiento a cada acción hasta su cierre.
MEP revisa una factura eléctrica reciente frente a su tarifa y su contrato. En un plazo de dos días hábiles sabrá si conviene una revisión completa de monitoreo y gestión, y por qué.